Лидеры России
Методика
проведения этапов Конкурса «Лидеры России»

1. Общая механика проведения Конкурса
1.1. Конкурс проходит в три этапа. На каждом этапе участники выполняют задания и проходят комплексную оценку компетенций.

1.2. Для каждого этапа разработан уникальный набор заданий:

1.2.1. Отборочный онлайн-этап — тест потенциала. Выполняется всеми участниками, прошедшими анкетирование (отбор по формальным критериям).

1.2.2. Очный полуфинал — оценочная конференция для оценки групповой работы, тест на бизнес-профиль для индивидуальной оценки.

1.2.3. Очный финал — оценочная конференция для оценки групповой работы; проведение оценки коллег для индивидуальной оценки.

1.3. Критерием оценки участников является уровень проявления ими в ходе выполнения конкурсных заданий пяти управленческих компетенций и лидерских навыков, таких как:
  • Лидерство: умение видеть общую картину, сравнивать альтернативы, принимать стратегические решения.
  • Принятие взвешенных решений: анализ информации, учет различных аспектов решения задачи (в том числе финансовых и экономических), работа с различными заинтересованными лицами, аргументация при высказывании своей точки зрения.
  • Ориентация на достижение результата: четкое определение приоритетов, умение делать допущения и принимать решения в условиях дефицита информации и времени.
  • Командная работа: распределение ролей и ответственности, определение последовательности задач для достижения цели.
  • Коммуникации: умение работать с разнонаправленными интересами заинтересованных лиц, проявлять командное лидерство, умение объединять и мотивировать людей.
Все компетенции имеют одинаковый вес при оценке.

1.4. По результатам выполнения каждого задания участник получает баллы, формирующие значение его индивидуального рейтинга.

1.5. По итогам отбора участники с наивысшим рейтингом проходят в следующий этап. Рейтинг участников объявляется публично на сайте Конкурса.
2. Механика проведения отборочного онлайн-этапа
2.1. Отборочный этап начинается после окончания сбора заявок на участие одновременно для всех зарегистрированных на сайте лиц.

2.2. К отборочному этапу допускаются лица, полностью заполнившие форму регистрации на участие в конкурсе и соответствующие формальным критериям участия, которые приведены в Положении к настоящему Конкурсу.

2.3. На прохождение теста потенциала участнику выделяется одна неделя. При этом участник может приступить к тесту в любой момент времени.

2.4. В рамках отборочного этапа участнику необходимо пройти тест на выявление лидерских компетенций.

2.5. Один участник может пройти тест только один раз.

2.6. Время на прохождение теста строго ограниченно.

2.7. В ходе теста потенциала оцениваются следующие компетенции:
  • Скорость мышления: быстрота мышления, способность быстро обрабатывать информацию в стандартных ситуациях по заданным инструкциям и образцам.
  • Критическое мышление: глубина мышления, способность делать правильные причинно-следственные выводы при наличии неоднозначных условий и множества вариантов решения.
  • Мотивация к развитию: способность делать выводы, улучшать собственные результаты.
  • Открытость мышления: эффективное принятие решений в условиях неопределенности, способность рационально действовать, преодолевая собственные стереотипы, перестраиваться и адаптироваться к новым условиям.
  • Мотивация к лидерству: готовность и стремление занимать управленческие позиции и нести те издержки, которые влечет за собой руководство людьми.
  • Социальный интеллект: способность понимать других людей, определять их мотивы и чувства и влиять на них без использования административных рычагов.
  • Драйв: целеустремленность, готовность достигать результата, амбициозность целей, настойчивость в преодолении барьеров и ответственность за результат.

2.8. Исполнитель подсчитывает результаты и формирует список участников с их баллами за тест. На подсчет результатов отводится одна неделя.

2.9. По результатам теста отбираются участники, набравшие максимальное количество баллов. Объективность обеспечивается за счет оценки результатов не по фиксированной шкале, а по отношению к результатам других участников, которые проходят тест. Все результаты теста автоматически сверяются с правильными ответами, за правильный ответ присваивается балл.

2.10. Прозрачность отбора. Результаты отбора будут публично опубликованы. По итогам проведения тестирования каждый участник получает доступ к рейтингу, где может посмотреть свои результаты и результаты других участников.

2.11. Максимальная оценка за тест — 100 баллов (оценка лучшего участника).

2.12. Обратная связь высылается участникам автоматически в виде отчета в формате .pdf по компетенциям теста с указанием сильных и слабых сторон и дальнейшими рекомендациями по улучшению результатов.

2.13. Участник может оспорить свои результаты, отправив заявку на электронный адрес организаторов в течение трёх дней с момента официального получения результатов. В заявке необходимо указать мотив к оспариванию и видение правильных результатов. В ответ, для обоснования результатов, исполнитель может привести до трёх ответов на вопрос каждой компетенции.
3. Механика проведения полуфинала
3.1 На полуфинал приглашаются по 300 участников, занявших наивысшие места в рейтинге по результатам проверки отборочного теста в каждом из федеральных округов.

3.2 По итогам отборочного тура формируются «листы ожидания»
из участников, имеющих высокие значения рейтинга, но не попавших
в число полуфиналистов из-за ограничения числа участников. В случае если полуфиналист, включенный в список приглашенных из данного федерального округа, отказался принять участие в полуфинале, он заменяется участником из «листа ожидания» с наибольшим рейтингом.

3.3 Полуфинальные этапы проводятся очно в центре каждого из восьми федеральных округов: Москве, Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, Пятигорске, Екатеринбурге, Ростове-на Дону, Новосибирске и Хабаровске.

3.4 Механика проведения очного полуфинального этапа для каждого федерального округа совпадает и представляет собой оценочную конференцию и тест для оценки индивидуальных навыков. В рамках оценочной конференции участникам предлагается решить в командах реальную бизнес или социальную задачу (кейс).

3.5 Оценочная конференция нацелена на проверку следующих компетенций:
  • лидерство;
  • принятие взвешенных решений;
  • ориентация на достижение результата;
  • командная работа;
  • коммуникации и др.

3.4.1 Участникам выдается задача. Точная тематика не оглашается до старта мероприятия. В рамках решения участникам необходимо разобраться в вопросе, выявить основные проблемы, предложить краткосрочную и долгосрочную стратегию, направленную на решение проблемы, оценить необходимые затраты и эффект, интересы заинтересованных и основных лиц, принимающих решение, определить текущие риски и пути их решения.

3.4.2 Оценочная конференция состоит из последовательности шагов:

Шаг 1: разделение участников на команды по 6–10 человек. Команды распределяются по зонам и получают задание кейса. Время — 15 минут.

Шаг 2: закрепление за каждой командой одного асессора, который оценивает индивидуальные достижения участников в соответствии с выбранными компетенциями, и одного волонтера, который помогает участникам. Время — 5 минут.

Шаг 3: работа участников с заданием кейса в команде. Все участники изучают задание кейса, отмечают полезную информацию. Время – 15 минут.

Шаг 4: групповая работа с заданием кейса. Участники начинают обсуждение кейса в команде. Время — 60 минут.

Шаг 5: подготовка решения и выступления. Участники оформляют решение на флипчарте и готовятся к выступлению. Время — 30 минут.

Шаг 6: выступление команд в мини-кластерах. Все участники делятся на три мини-кластера по пять команд. В каждом кластере происходит выступление команд и их оценка. На выступление отводится 5 минут. Оценка производится путем голосования команд. По количеству набранных голосов выбирается лучшая команда в кластере. Учитываются мнения всех участников, что обеспечивает прозрачность отбора лучшего решения и команды. У команды-победителя есть возможность доработать свое решение по результатам обратной связи от других команд. Время — 30 минут.

3.4.3 Порядок оценивания результатов:

1. Оценка групповой работы над кейсом. Выполняется асессорами при помощи оценочных листов, где они отмечают наиболее активных участников по шкале от 0 до 3 по заданным критериям.

2. Оценка публичной презентации лучших решений перед судьями. Команды-победители из каждого кластера представляют свое решение судьям. Оценка выполняется на основе листов оценки для каждой команды путем проставления баллов от 0 до 3 по выбранным критериям. Три команды сравниваются по набранным баллам, побеждает команда с наибольшим количеством баллов. Время — 30 минут.

3.4.4 Максимальная оценка за оценочную конференцию — 200 баллов (3-балльная оценка от асессоров по каждой из пяти компетенций переводится в 40-балльную шкалу, оценки за все компетенции суммируются) плюс 20 баллов каждому участнику — победителю в презентации решения перед судьями.

3.6 Выполнение индивидуального теста на бизнес-профиль для оценки потенциала. Тест можно пройти только один раз за отведенное время. Ответы участников сравниваются с эталонными ответами по тесту. За каждый правильный ответ участник получает балл.

3.5.1 Исполнитель выполняет подсчет результатов и получает список участников с их баллами за тест.

3.5.2 По результатам теста отбираются участники, набравшие максимальное количество баллов.

3.5.3 Условия прохождения: участники проходят тест в условиях ограниченного времени, могут сделать это только один раз по присланной им уникальной ссылке.

3.5.4 Прозрачность отбора: результаты отборы будут публично опубликованы.

3.5.5 Максимальная оценка за тест — 100 баллов (оценка лучшего участника).

3.5.6 Обратная связь высылается участникам автоматически в виде отчета по итогам заполнения теста.

3.7 Результаты полуфинала представляют собой суммарную оценку за участие в оценочной конференции и прохождение теста.

3.8 Максимальный балл, который участник может иметь к концу полуфинала, — 390 баллов.
4. Механика проведения финала

4.1 На очный финал приглашаются 300 участников, занявших наивысшие места в рейтинге по результатам полуфинала в каждом федеральном округе.

4.2 По итогам отборочного тура формируются «листы ожидания»
из участников, имеющих высокие значения рейтинга, но не попавших
в число финалистов из-за ограничения числа участников. В случае если финалист, включенный в список приглашенных, отказался принять участие в финале, он заменяется участником из «листа ожидания» с наибольшим рейтингом.

4.3 Механика проведения финального этапа включает проведение оценочной конференции и оценки коллег.

4.4 Оценочная конференция. Механика аналогична механике полуфинального отбора.

4.5 Оценивание коллег представляет собой оценку каждого участника его коллегами по команде. Время на проведение — 25 минут. Формат — заполнение участниками онлайн-формы оценивания.

4.5.1 Участники оцениваю друг друга по всем совокупным критериям на основании общего впечатления от их участия в конкурсе финала.

4.5.2 Оценка проводится после командного задания в своих командах по 10 человек с одним асессором и одним волонтером. Каждый получает оценку от всех коллег по команде, с которыми он участвовал в оценочной конференции. Время — 5 минут.

4.5.3 Механика состоит из следующих шагов:

Шаг 1
: каждый участник получает доступ к электронной форме оценивания и инструкции по оценке. Время — 10 минут.

Шаг 2: участник выбирает в форме оценивания номер своей команды и выставляет каждому члену команды баллы от 0 до 3. Асессоры контролируют чтобы участники не взаимодействовали друг с другом во время проставления оценок. Время — 10 минут.

Шаг 3: подведение итогов оценки коллег происходит автоматически в системе. Итоговая оценка для каждого участника является средней оценкой всех его коллег и измеряется в баллах от 0 до 3. Время — 30 минут.

4.5.4 Максимальная оценка: 50 баллов (3-балльная оценка коллег переводится в 50-балльную шкалу, оценки за все компетенции суммируются).

4.6 Результаты финала представляют собой суммарную оценку за оценочную конференцию (индивидуальный балл за работу в команде по результатам наблюдения асессоров, групповой балл команд-победителей за презентацию решения) и результаты оценивания коллег.

4.7 Максимальный балл, который участник может иметь к концу финала, — 1000.

4.8 По окончанию финального отбора все результаты вносятся в рейтинговую таблицу по каждому участнику. По итогам выбираются 100 лучших участников в соответствии с рейтингом.