Лидеры России
8 февраля 2018 года, Сочи
Эксперт из Малайзии рассказал финалистам Конкурса «Лидеры России» о трансформационном лидерстве
Директор по развитию проектов Института PEMANDU при аппарате премьер-министра Малайзии Кристофер Датук Тан провел мастер-класс для финалистов Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России». Встреча состоялась в первый день финального этапа конкурса, который сейчас проходит в Сочи.

Институт PEMANDU (Performance Management and Delivery Unit) был создан для восстановления экономики Малайзии. Институт также занимается консультированием других стран, в том числе России, в области развития методов стратегического государственного управления.

PEMANDU имеет опыт совместной работы с ПАО «Сбербанк России», Федеральным дорожным агентством (Росавтодор) и другими крупнейшими российскими организациями. У PEMANDU также заключено соглашение о партнерстве с РАНХиГС, и специалисты малазийского института участвуют в обучении кадрового резерва для органов государственного управления РФ.

На мастер-классе эксперт рассказал финалистам конкурса «Лидеры России» о принципах трансформационного лидерства и ошибках, которые чаще всего совершаются управленцами высшего звена при реализации проектов в разных сферах.

«Главная задача трансформационного лидера — не просто управлять процессами, а добиваться масштабных изменений, которые полностью меняют институт или среду, в которой вы работаете. И прежде всего вас должно интересовать, как получить реальный результат, ведь можно использовать правильные техники, но не получить результата», — подчеркнул Кристофер Датук Тан.

Он отметил, что для получения значимого результата необходимо начать с потока небольших достижений: «Именно в этом заключается мудрость. Многие стараются изменить сразу все, но при таком подходе результата не будет. Необходимо начать обсуждать подробности, детали — в каких секторах производить изменения, где лежат возможности для небольших изменений, — сказал эксперт. — При этом мы помним о большом результате, ведь лидер должен стремиться достичь невозможного, того, что кажется невозможным на первый взгляд».

В ходе своей работы трансформационному лидеру важно не бояться создавать временные неудобства, которыми люди будут недовольны, отметил эксперт. «Вам нужно взаимодействовать с обществом, чтобы оно позволило создать эти временные неудобства. Однако лидер должен чувствовать ту грань, за которой эти неудобства будут неприемлемы для людей. А это случится только тогда, когда люди увидят, что вы добиваетесь результата», — пояснил Кристофер Датук Тан.

В числе главных помех к достижению значимых изменений малазийский эксперт назвал неясность курса действий, отсутствие сфокусированности и реальной заинтересованности со стороны руководства.

Результат не будет достигнут, если нет четкого понимания о финансировании проектов, жесткой подотчетности по всем аспектам и прозрачности. Мешают работе трансформационного лидера и слишком прямолинейные действия, узкая специализация ведомств или подразделений. Если не получены или не услышаны общественные требования, то возникнет дефицит доверия со стороны общества, что тоже станет серьезной помехой к достижению результата, считает малазийский эксперт.

Финал конкурса «Лидеры России» проходит в сочинском Парке науки и искусства «Сириус» с 7 по 11 февраля.

Другие новости: