Лидеры России
25 НОЯБРЯ, 2017 г.
Оценка теста управленческого потенциала. Уточнения
По просьбам участников поясняем, как формируется оценка теста управленческого потенциала по шкале «Мотивация к развитию».

Каждая шкала теста – интегральная характеристика, которая зависит от множества показателей. Оценка формируется на основе отдельных вопросов в разных разделах теста.

Шкала «Мотивация к развитию» показывает, насколько человек склонен экспериментировать с новыми методами работы и готов ошибаться. Если он настойчиво использует методы, уже доказавшие свою эффективность, это может быть оценено как низкая мотивация к развитию.

В определённой мере эти два качества – настойчивость и мотивация к развитию – противоположны друг к другу.

Мотивация к развитию нередко противостоит и другим волевым качествам – амбициозности и ответственности. Прочитать об этом можно, к примеру, в книге Кэрол Дуэк «Гибкое сознание».

Крайне редко у одного человека показатели по всем шкалам бывают одинаково высоки. Как правило, есть сильные стороны и зоны развития. Усилить нужные качества помогут рекомендации в отчете.

Важно помнить, что в тесте управленческого потенциала участники сравниваются друг с другом, т.е. процентили по шкалам имеют относительный характер. Тестирование проходили сильные участники, конкуренция была жёсткой. Поэтому сравнение результатов этого теста с другими, где нормы и результаты определены на другой выборке (например, среди сотрудников конкретной компании), может быть некорректным.

К примеру, в сравнении с общероссийской выборкой результаты могут быть средние или выше среднего, а в сравнении с выборкой конкурса «Лидеры России» – ниже среднего или низкие.
Другие новости: