Программа проекта разработана Институтом клинической медицины (ИКМ) им. Н.В.Склифосовского совместно с Департаментом клинических исследований Университета и Ассоциацией международных фармацевтических производителей (AIPM) в рамках реализации программы стратегического академического лидерства «Приоритет-2030».
О теориях командообразования, принципах построения команды и основных ошибках, которые допускают руководители при управлении командами, в том числе в сфере здравоохранения, рассказал главный врач Медсанчасти «Силовые Машины» в Санкт-Петербурге, победитель специализации «Здравоохранение» и суперфинала третьего сезона «Лидеров России» Дмитрий Воеводин.
«Мысль, которую я хотел донести ребятам: навыки работы в команде, осознание своих сильных сторон и их развитие не менее важны, чем профессиональные навыки. Это помогает студентам, ординаторам, аспирантам расти профессионально с большой скоростью, а в будущем выстраивать работу в коллективе более эффективно. Скорость событий, происходящих в мире, слишком высока, чтобы справиться с профессиональными задачами в одиночку. Нужно работать в команде. Этому важно обучаться, и начинать надо чем раньше, тем лучше. Несовершенные люди создают совершенные команды».
Генеральный директор Центра социальной помощи «Доброе дело», победитель специализации «Здравоохранение» третьего сезона «Лидеры России» Ольга Постникова рассказала о том, как распознать и предотвращать профессиональное выгорание, пояснила, какими бывают фазы стресса, с которым сталкиваются врачи:
«За последние годы врачи стали больше подвержены общественному контролю, из-за объемов работы мы позже создаем семьи и часто пренебрегаем личными потребностями. Фокус общественного внимания к врачу стал настолько интенсивен, что врач вынужден фиксировать все, он постоянно подотчетен. Возникает дисбаланс рабочего времени, который напрямую влияет на выгорание. Что нужно делать, чтобы побороть такие состояния? Необходима саморегуляция – физическая нагрузка, прогулки на свежем воздухе, юмор, а также такие признанные эффективные практики профилактики профессионального выгорания, как управление тонусом мышц и дыхание. Важно поддерживать позитивное отношение к работе – подмечать собственные достижения, повышать квалификацию, заботиться о себе, поддерживать физическую форму и хорошее настроение. Кроме того, важно, чтобы у врача оставался креативный потенциал, именно он позволяет привносить в работу новые идеи и подходы».
Главный врач и исполнительный директор московских филиалов «Клиники доктора Фомина», победитель первого сезона конкурса «Лидеры России» Владимир Остроменский рассказал обучающимся о том, как развивается цифровизация здравоохранения и современных разработках, которые помогают в решении этих задач.
«Сегодня необходимо постоянно быть готовым к преодолению различных вызовов. Современная цифровая экономика строится на постоянном изменении, и для врачей крайне важно понимать, с какими ситуациями они столкнутся в будущем, как эти вызовы преодолевать, и какие эффективные инструменты для этого у них есть? В медицине появляются новые перспективные профессии, например, архитектор нейросетей. В своей клинике мы, например, тоже создали нейросеть «Ася» – это система принятия решений, фактически виртуальный врач. Эту разработку мы планируем масштабировать и транслировать наш опыт другим клиникам», – отметил Владимир Остроменский.
О методах поведения в кризисных ситуациях и способах преодоления стрессов рассказал директор департамента «Онкология» АО «Р-Фарм» Вадим Кочкин. Он отметил, что эта тема особенно актуальна для обучающихся медицинских вузов, которые принимают свои первые карьерные решения:
«Студенты, а также ординаторы и аспиранты должны понимать, что есть несколько видов кризиса: личный или возрастной, корпоративный и макро-кризис. Ребята сейчас вошли в свой первый важный кризис 20-летних, который покажет, где они будут в течение 10 лет. Они должны принять правильное решение, кем они станут – врачами, диагностами, сотрудниками департамента здравоохранения или пойдут в смежные области. Это их первый крупный самостоятельный выбор, поэтому рассказать о техниках, которые помогают справляться в этот период, крайне важно. Хотелось бы, чтобы этот кризис стал для ребят возможностью, и, надеюсь, мои советы помогут им в этом».
Главный врач клинической больницы «РЖД Медицина» в Петрозаводске Сергей Касьянов рассказал о собственном опыте управления рисками в учреждениях здравоохранения и о том, как лидерские качества могут быть применимы в медицине. Он пожелал будущим медикам развивать свой кругозор и навыки:
«По большому счету, самое важное для вас – не бояться знаний, ответственности, взять на себя чуть больше, чем написано в должностных инструкциях. Не замыкайтесь только в роли врача. Чем больше у вас инструментов, чем больше вы проявляете себя в разных ролях – изобретателя, ученого, волонтера, тем больше вы сохраните интерес к профессии и жизни. Рутинная работа сжигает человека за рекордное время. Не бойтесь применять возможности, заложенные в вас, это ключ к гармонии в нашей сложной работе».
Лидерский мастер-класс в Сеченовском Университете продолжил серию образовательных мероприятий, которые проводят для студентов, ординаторов и аспирантов медицинских вузов победители и финалисты конкурса «Лидеры России». В начале апреля лекции на тему развития управленческих навыков Лидеры прочитали для студентов РНИМУ им. Пирогова. Организатором образовательных мероприятий выступает руководитель направления клинических исследований Байер, председатель комитета по клиническим исследованиям AIPM, победитель трека «Здравоохранение» конкурса «Лидеры России» Ксения Теплова-Барейша.