Победители конкурса управленцев «Лидеры России» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей», члены клуба «Эльбрус», занявшие ответственные должности в федеральных органах исполнительной власти, рассказали о вызовах в подведомственных отраслях и о том, какие кадры сегодня необходимы. Руководители пожелали новым участникам быть честными в конкурсной борьбе и рекомендовали проявлять свою индивидуальность.
Победитель первого сезона конкурса управленцев «Лидеры России», назначенный впоследствии первым заместителем Министра экономики Российской Федерации, Илья Торосов уверен, что руководитель коллектива – это лидер, меняющий мир вокруг себя.
«В условиях постоянно меняющегося мира, стремительного технического прогресса, вызовов, обусловленных геополитикой, руководитель должен наращивать новые компетенции, находиться на грани сохранения баланса и быстрого реагирования на изменения, при этом сохраняя имеющийся накопленный потенциал и находя новые возможности для улучшения и развития. Объемы обрабатываемой информации вышли на глобальный уровень, стратегическое мышление уже должно быть опережающим, прогрессивным. Готовность к изменениям трансформируется в способность быть проводником изменений. Сейчас классические управленческие навыки переходят в разряд базовых, обязательных. В управленческом профиле появляются такие компетенции, как эмпатия и эмоциональный интеллект. Управленец не может быть просто руководителем коллектива, сейчас это лидер, меняющий мир вокруг себя», – считает он.
Илья Торосов также подчеркнул значимость наставничества в становлении личности руководителя: «Ценность этого должен понимать преемник, тогда процесс наставничества может помочь перешагнуть через несколько ступеней развития сразу. Молодой специалист должен хотеть взять от наставника максимум возможного. Дальше ему придется нарабатывать свой опыт».
Победитель второго сезона конкурса «Лидеры России», заместитель Министра энергетики РФ Евгений Грабчак назвал ключевые вызовы отрасли на ближайшую перспективу и заявил о востребованности кадров в энергетике.
«Вызовов множество, но в приоритете – люди, их комфорт. Наряду с сохранением стабильного энергоснабжения потребителей внутри страны одна из ключевых задач в отрасли – переориентация поставок энергоресурсов на внешних рынках с учетом складывающейся конъюнктуры. Важно обеспечить устойчивую работу всего топливно-энергетического комплекса, несмотря на ограничения. Востребованность кадров в энергетике постоянна. Амбициозные руководители, быстро ориентирующиеся в меняющейся внешней обстановке, готовые брать на себя ответственность и идти на оправданный риск, нужны всегда, – подчеркнул он.
Евгений Грабчак считает, что стать хорошим руководителем помогает опыт, «вернее, метод проб и ошибок, решение нестандартных задач и наставничество». «Кроме того, расширение кругозора и обучение в разных направлениях помогают совершенствоваться и нарабатывать профессиональные лидерские качества. Ну и, конечно, чтобы стать настоящим руководителем, надо не бояться принимать нешаблонные решения, брать ответственность за это, быть справедливым и честным с самим собой», – уверен он.
Руководитель признается, что конкурс «Лидеры России» открыл для него новые профессиональные горизонты, позволил найти единомышленников и сформировать такой круг общения, на который можно опереться.
«Лидеры России – это движение вперед, расширение кругозора, конкурентная позитивная борьба. С одной стороны, конкурс помогает раскрыть в себе таланты, а с другой – указывает на зоны развития, которые необходимо улучшать. Пожелания участникам пятого сезона простые – не бояться, идти вперед, занимать проактивную позицию. От каждого зависит очень многое, не забывайте о том, что любой человек индивидуален, и он вносит своей индивидуальностью вклад в общее развитие, общее движение. И, безусловно, желаю каждому участнику быть честным с самим собой. Нужно быть, а не казаться. Показывайте свои качества, а не чужие, среднестатистические. Среднестатистических людей и так много. Продемонстрируйте себя, а не абстрактный образ, который принимается всеми, покажите свою индивидуальность», – Евгений Грабчак.
Победитель второго сезона конкурса «Лидеры России», заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Константин Михайлик заявил, что приоритетом отрасли является формирование единой информационной вертикали, основанной на принципе «цифровой объект – цифровой регион – цифровая страна».
«Цифровые решения в перспективе должны охватить весь жизненный цикл объектов капитального строительства – от предпроекта до эксплуатации. Применение подобного подхода обеспечит повышение прозрачности отрасли и повысит эффективность, в том числе экономическую, за счет снижения издержек. Учитывая, что цифровые решения носят сквозной характер, также важно облегчить тиражирование сквозных технологий, уже зарекомендовавших себя в других отраслях – преодолеть «стену неприятия» и поддерживать обмен опытом», – отметил он.
По его словам, одним из вызовов также является поиск кадров и подготовка специалистов.
«Стройотрасли требуются специалисты уникального сплава, способные переосмыслить догмы деятельности с точки зрения новых инструментов. При этом их базовые компетенции должны позволять глубоко разбираться в вопросе и понимать, какие процессы будут изменяться при внедрении новых решений. Крайне важным также является формирование новых принципов мотивации. Тут необходимо на каждом управленческом уровне формировать свой вызов для сотрудников, чтобы не потерять их, заинтересовать и мотивировать к работе», – подчеркнул Константин Михайлик.
Основным элементом успеха развития отрасли руководитель назвал преемственность в инженерных, технических профессиях: «Каждое последующее поколение, опираясь на опыт наставников, пересматривает его уже по-своему, зачастую желая превзойти. Этот соревновательный элемент иногда дает невероятные результаты».
Константин Михайлик считает, что стать хорошим руководителем помогает опыт и умение слушать и анализировать свои ошибки.
«Не надо думать, что обучение и природные навыки сделали вас управленцем высокого класса – это излишняя самоуверенность. Важнейший элемент роста – постоянная саморефлексия, дополненная общением с коллегами и подчиненными. А также готовность учитывать критику и менять при необходимости стиль управления. Ну и, конечно, постоянная работа с наставником и обратная связь от него – этот опыт бесценен», – отметил он.
Руководитель уверен, что такой концентрации полезного эффекта, как от участия в «Лидерах России», не дает ни один другой конкурс, курс или программа переподготовки.
«Участие в «Лидерах России» дает понимание собственного уровня компетенции – это отличный честный способ оценить себя. Кроме того, конкурс – это сообщество неравнодушных умных активных людей и, конечно, сильнейший толчок в карьерном развитии, – считает Константин Михайлик. – Новым «Лидерам России» желаю выкладываться по полной, каждая эмоция должна быть направлена только на победу. Желаю быть открытым, честным, неагрессивным, то есть не реагировать на провокации, не идти на поводу у деструктивно настроенных участников. Залог успеха – слаженность. От того, как вы покажете себя за конкурсным столом, будет зависеть готовность сообщества принять вас в свои ряды. Неискренность сыграет против вас в будущем, а неадекватность – уже сейчас».
4 апреля 2023 года дан старт пятому сезону конкурса управленцев «Лидеры России». Принять участие в нем могут граждане РФ и других государств до 55 лет с опытом управления не менее двух лет. Для этого необходимо до 14 мая пройти регистрацию на сайте лидерыроссии.рф. В новом сезоне каждый зарегистрированный участник сможет получить рекомендации по развитию управленческих навыков, а также стиля управления.
В числе главных призов – грант в размере 1 млн рублей на обучение, возможность встретиться с наставником из числа ведущих российских управленцев, а кроме того карьерные консультации и сопровождение. Иностранные граждане, победившие в конкурсе, смогут претендовать на получение российского гражданства в упрощенном порядке, а иностранцы-финалисты – на получение по такой же системе вида на жительство в РФ.
Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится по поручению Президента Российской Федерации с 2017 года. За все время на участие в нем было подано более 840 тысяч заявок из 150 стран.
Победитель первого сезона конкурса управленцев «Лидеры России», назначенный впоследствии первым заместителем Министра экономики Российской Федерации, Илья Торосов уверен, что руководитель коллектива – это лидер, меняющий мир вокруг себя.
«В условиях постоянно меняющегося мира, стремительного технического прогресса, вызовов, обусловленных геополитикой, руководитель должен наращивать новые компетенции, находиться на грани сохранения баланса и быстрого реагирования на изменения, при этом сохраняя имеющийся накопленный потенциал и находя новые возможности для улучшения и развития. Объемы обрабатываемой информации вышли на глобальный уровень, стратегическое мышление уже должно быть опережающим, прогрессивным. Готовность к изменениям трансформируется в способность быть проводником изменений. Сейчас классические управленческие навыки переходят в разряд базовых, обязательных. В управленческом профиле появляются такие компетенции, как эмпатия и эмоциональный интеллект. Управленец не может быть просто руководителем коллектива, сейчас это лидер, меняющий мир вокруг себя», – считает он.
Илья Торосов также подчеркнул значимость наставничества в становлении личности руководителя: «Ценность этого должен понимать преемник, тогда процесс наставничества может помочь перешагнуть через несколько ступеней развития сразу. Молодой специалист должен хотеть взять от наставника максимум возможного. Дальше ему придется нарабатывать свой опыт».
Победитель второго сезона конкурса «Лидеры России», заместитель Министра энергетики РФ Евгений Грабчак назвал ключевые вызовы отрасли на ближайшую перспективу и заявил о востребованности кадров в энергетике.
«Вызовов множество, но в приоритете – люди, их комфорт. Наряду с сохранением стабильного энергоснабжения потребителей внутри страны одна из ключевых задач в отрасли – переориентация поставок энергоресурсов на внешних рынках с учетом складывающейся конъюнктуры. Важно обеспечить устойчивую работу всего топливно-энергетического комплекса, несмотря на ограничения. Востребованность кадров в энергетике постоянна. Амбициозные руководители, быстро ориентирующиеся в меняющейся внешней обстановке, готовые брать на себя ответственность и идти на оправданный риск, нужны всегда, – подчеркнул он.
Евгений Грабчак считает, что стать хорошим руководителем помогает опыт, «вернее, метод проб и ошибок, решение нестандартных задач и наставничество». «Кроме того, расширение кругозора и обучение в разных направлениях помогают совершенствоваться и нарабатывать профессиональные лидерские качества. Ну и, конечно, чтобы стать настоящим руководителем, надо не бояться принимать нешаблонные решения, брать ответственность за это, быть справедливым и честным с самим собой», – уверен он.
Руководитель признается, что конкурс «Лидеры России» открыл для него новые профессиональные горизонты, позволил найти единомышленников и сформировать такой круг общения, на который можно опереться.
«Лидеры России – это движение вперед, расширение кругозора, конкурентная позитивная борьба. С одной стороны, конкурс помогает раскрыть в себе таланты, а с другой – указывает на зоны развития, которые необходимо улучшать. Пожелания участникам пятого сезона простые – не бояться, идти вперед, занимать проактивную позицию. От каждого зависит очень многое, не забывайте о том, что любой человек индивидуален, и он вносит своей индивидуальностью вклад в общее развитие, общее движение. И, безусловно, желаю каждому участнику быть честным с самим собой. Нужно быть, а не казаться. Показывайте свои качества, а не чужие, среднестатистические. Среднестатистических людей и так много. Продемонстрируйте себя, а не абстрактный образ, который принимается всеми, покажите свою индивидуальность», – Евгений Грабчак.
Победитель второго сезона конкурса «Лидеры России», заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Константин Михайлик заявил, что приоритетом отрасли является формирование единой информационной вертикали, основанной на принципе «цифровой объект – цифровой регион – цифровая страна».
«Цифровые решения в перспективе должны охватить весь жизненный цикл объектов капитального строительства – от предпроекта до эксплуатации. Применение подобного подхода обеспечит повышение прозрачности отрасли и повысит эффективность, в том числе экономическую, за счет снижения издержек. Учитывая, что цифровые решения носят сквозной характер, также важно облегчить тиражирование сквозных технологий, уже зарекомендовавших себя в других отраслях – преодолеть «стену неприятия» и поддерживать обмен опытом», – отметил он.
По его словам, одним из вызовов также является поиск кадров и подготовка специалистов.
«Стройотрасли требуются специалисты уникального сплава, способные переосмыслить догмы деятельности с точки зрения новых инструментов. При этом их базовые компетенции должны позволять глубоко разбираться в вопросе и понимать, какие процессы будут изменяться при внедрении новых решений. Крайне важным также является формирование новых принципов мотивации. Тут необходимо на каждом управленческом уровне формировать свой вызов для сотрудников, чтобы не потерять их, заинтересовать и мотивировать к работе», – подчеркнул Константин Михайлик.
Основным элементом успеха развития отрасли руководитель назвал преемственность в инженерных, технических профессиях: «Каждое последующее поколение, опираясь на опыт наставников, пересматривает его уже по-своему, зачастую желая превзойти. Этот соревновательный элемент иногда дает невероятные результаты».
Константин Михайлик считает, что стать хорошим руководителем помогает опыт и умение слушать и анализировать свои ошибки.
«Не надо думать, что обучение и природные навыки сделали вас управленцем высокого класса – это излишняя самоуверенность. Важнейший элемент роста – постоянная саморефлексия, дополненная общением с коллегами и подчиненными. А также готовность учитывать критику и менять при необходимости стиль управления. Ну и, конечно, постоянная работа с наставником и обратная связь от него – этот опыт бесценен», – отметил он.
Руководитель уверен, что такой концентрации полезного эффекта, как от участия в «Лидерах России», не дает ни один другой конкурс, курс или программа переподготовки.
«Участие в «Лидерах России» дает понимание собственного уровня компетенции – это отличный честный способ оценить себя. Кроме того, конкурс – это сообщество неравнодушных умных активных людей и, конечно, сильнейший толчок в карьерном развитии, – считает Константин Михайлик. – Новым «Лидерам России» желаю выкладываться по полной, каждая эмоция должна быть направлена только на победу. Желаю быть открытым, честным, неагрессивным, то есть не реагировать на провокации, не идти на поводу у деструктивно настроенных участников. Залог успеха – слаженность. От того, как вы покажете себя за конкурсным столом, будет зависеть готовность сообщества принять вас в свои ряды. Неискренность сыграет против вас в будущем, а неадекватность – уже сейчас».
4 апреля 2023 года дан старт пятому сезону конкурса управленцев «Лидеры России». Принять участие в нем могут граждане РФ и других государств до 55 лет с опытом управления не менее двух лет. Для этого необходимо до 14 мая пройти регистрацию на сайте лидерыроссии.рф. В новом сезоне каждый зарегистрированный участник сможет получить рекомендации по развитию управленческих навыков, а также стиля управления.
В числе главных призов – грант в размере 1 млн рублей на обучение, возможность встретиться с наставником из числа ведущих российских управленцев, а кроме того карьерные консультации и сопровождение. Иностранные граждане, победившие в конкурсе, смогут претендовать на получение российского гражданства в упрощенном порядке, а иностранцы-финалисты – на получение по такой же системе вида на жительство в РФ.
Конкурс управленцев «Лидеры России» проводится по поручению Президента Российской Федерации с 2017 года. За все время на участие в нем было подано более 840 тысяч заявок из 150 стран.