Полуфиналисты конкурса «Лидеры России 2020» – флагманского проекта президентской платформы «Россия – страна возможностей» – по специализации «Здравоохранение» реализовали различные социальные проекты в рамках задания «Сердце Лидера». 1 марта в 23.59 закончился прием отчетов по реализации проектов. Конкурсанты должны были рассказать, что за мероприятия провели, как осуществили проекты, и чем они помоги людям. Главный внештатный специалист по медицинской профилактике в г. Челябинске, врач-дерматовенеролог
Дмитрий Прокопьев благодаря заданию «Сердце Лидера» запустил проект «Школа отцовства». «
В России давно существуют школы материнства, когда молодых мам готовят к появлению ребенка, – поясняет Дмитрий. –
К сожалению, мы обнаружили, что папы, которые должны помогать мамам, зачастую не умеют и не знают, как это делать. Поэтому мы предлагаем мужчинам отдельно, параллельно с женщинами, со специалистами учиться ухаживать за детьми и встречать появление нового человека». Проект реализуется на базе женских консультаций Челябинска под эгидой городского центра профилактики, которым руководит Дмитрий.
Занятия носят прикладной характер: мужчин учат на манекене, как правильно держать ребенка, как пеленать, чем кормить, что купить. «
Объясняем банально, что подгузники бывают разных размеров», – говорит Дмитрий Прокопьев. В планах Дмитрия – тиражировать работу в перинатальные центры города.
«
Для меня конкурс – это референсная точка. Я хочу понять, куда двигаться дальше. Конечно же, я хочу выиграть грант на образование, но базовая задача — оценить свои возможности и выстроить дальнейшее развитие», — поясняет свою мотивацию Дмитрий.
Мария Лелека из Рязани заведует приемным отделением городской клинической больницы скорой помощи. Вместе с коллегами она реализует проект «Держа руку на пульсе». Инициатива подразумевает патронаж пациентов, которые впервые обратились в приемное отделение. Врачи назначают таким пациентам повторные приемы, поддерживают связь через мессенджеры. Особенность в том, что это не входит в круг их должностных обязанностей – работа с такими пациентами ведется помимо основной занятости.
«
Этот проект я начала около двух дет назад. И это не было проектом, я просто не могла оставить некоторых пациентов без сопровождения, а для отправления в стационар не было оснований. Сейчас нас 10 человек, это мои коллеги – врачи различных специальностей. Вместе мы разработали схему по таким больным. Мы планируем сделать эту работу обязательной для руководителей отделений, зафиксировать нормативно», – делится подробностями
Мария Лелека.
Ежегодно через больницу проходит 30 тыс. человек, из них 8 тыс. в год участвуют в программе дополнительного патронажа. «
Я не могу заставить коллег это делать, этого нет в должностных обязанностях, – рассказывает Мария. –
Но врачам самим это нравится. А пациенты безумно благодарны. В последнее время мы стали применять этот подход к маломобильным пациентам, которым нужны различные манипуляции. Мы назначаем им удобное время, и они приезжают к нужному конкретному специалисту».
Мария рассказывает о двух случаях, когда патронаж оказался жизненно необходим. В одном – мужчина перепутал воду с ацетоном. Но лечь в стационар он не мог, так как на попечении у него находится дочь-инвалид. «
Я провела обследование, назначила лечение, провела несколько приемов в течение трех недель, — рассказывает Мария. —
Пациент выздоровел, при этом он находился дома с ребенком».
В другом случае помощь оказывали пациентке, казалось бы, с незначительной царапиной на ноге. Но когда она пришла на повторный прием, состояние ухудшилось. «
Мы заподозрили анаэробную флегмону – заболевание, угрожающее жизни. Мы тут же направили ее в стационар, где ей оказали нужную помощь. В поликлинике такое заболевание диагностировать было бы сложнее», — делится Мария.
Врач-анестезиолог-реаниматолог, заместитель главного врача по анестезиологии и реаниматологии Городской клинической больницы №4 города Москвы
Андрей Ворыханов принимал участие в программе снижения материнской смертности в столице. Сейчас работает над созданием музея медицины на территории своей больницы. Это первое учреждение гражданской медицины в России, основанное в 1763 году. Все эти годы больница выполняла свою прямую функцию, не прекращая работу ни во время войны 1812 года, ни во время Великой Отечественной.
«
У нас на территории есть памятники культурного наследия, которые нуждаются в реставрации и сохранении, а также накоплены исторические артефакты, — рассказывает Андрей. —
Есть и помещение — историческая ротонда, где располагался личный хирург Наполеона».
Заведующая лабораторией перспективных симуляционных технологий ФГБНУ «Федеральный научно-клинический центр реаниматологии и реабилитологии»
Александра Родионова из Москвы является учредителем фонда помощи детям-сиротам и инвалидам «Про жизнь». Проблемами детей-инвалидов Александра занимается с третьего курса университета. В рамках задания «Сердце Лидера» конкурса «Лидеры России» Александра представила свой проект «От сердца к сердцу». Проект реализуется в Москве, Санкт-Петербурге, Чеченской Республике и Республике Северная Осетия-Алания.
«
Одно из главных моих личных достижений в жизни — двое детей,
— рассказывает Александра.
— Старшему сыну 15 лет. У него уже четыре медали. Он кадет и готовится поступать в военно-медицинскую академию. Я работаю с детьми-сиротами, и старший сын помогает мне в проекте «От сердца к сердцу». Он собирает команды среди школьников разных городов, которые добились каких-то успехов в олимпиадах, спортивных состязаниях. Затем мы организовываем региональные футбольные соревнования между детскими домами»,
— добавила
Александра Родионова.
Александра поделилась планами по проекту на ближайшее время. «
В конце марта в Москве и Санкт-Петербурге мы планируем сначала провести олимпиаду для деток с ДЦП, а потом общую для ребят из детских домов. Также в рамках проекта «От сердца к сердцу» в одном из лицеев мы завершаем подготовку виртуального музея, посвященного Великой Отечественной войне. В работе задействованы дети. Проект объединяет и позволяет им получать новые знания».
Александра рассказала о своих профессиональных достижениях. Этой весной она будет защищать диссертацию по медицинской психологии (работа с семьями детей-инвалидов). Также Александра реализовала два крупных образовательных проекта в государственных учреждениях. Первый
— в рамках федерального научно-студенческого центра открыла образовательный отдел, который в дальнейшем стал институтом. Второй
— открыла первый в России специализированный симуляционный центр по реанимации. Среди увлечений Александры
— баскетбол, теннис и конный спорт.
Вадим Копылов из Оренбурга заведует операционным отделением 4 городской больницы Оренбурга, является доктором медицинских наук, доцентом кафедры Оренбургского медицинского университета. Он много внимания уделяет исследованиям. По его инициативе в областном отделении ортопедии пациентам стали оказывать микрохирургическую помощь.
«
Как ортопед-травматолог могу с уверенностью сказать, что люди нередко теряют пальцы или фаланги. Подобные травмы происходят в быту, на работе, на отдыхе. Вопрос реплантации утраченных пальцев всегда стоял остро, особенно для молодых людей. Раньше в Оренбурге такие операции не проводились. Теперь наши врачи возвращают пациентам надежду на полноценную жизнь», — рассказывает
Вадим Копылов.
Вадим реализует социальный проект «Помоги ближнему». Его цель — оказание помощи в реабилитации в послеоперационный период перелома бедренной кости людям пожилого и старческого возраста.
«
Это очень трудоемкий процесс, и требует индивидуального подхода, — добавляет Вадим. —
Мной всегда двигало стремление помогать людям, особенно такой возрастной категории. Через 5 дней после операции их выписывают, а дома чаще всего помочь некому. Я обучаю волонтеров-медиков, а они, в свою очередь, заново учат пациентов ходить».
Только за три месяца в прошлом году 15 волонтеров-медиков, которых обучил Вадим, подняли на ноги 25 бабушек и дедушек. Благодарность пациентов вдохновляет Вадима продолжать делать свою работу и помогать людям. Интересы у этого доктора разносторонние: занимается резьбой по дереву, подводным плаванием, любит путешествовать и строить своими руками.
Задание «Сердце Лидера» впервые был запущено во втором сезоне конкурса «Лидеры России». Выполнение этого задания является обязательным условием для выхода в суперфинал. Только за первый год было реализовано более 1000 проектов. Большинство финалистов и победителей второго сезона продолжили делать добрые дела и после конкурса, в том числе в рамках активностей сообщества победителей конкурса Клуба Лидеров России «Эльбрус». Так, в 85 регионах страны они провели для десятков тысяч человек учебные, культурные, оздоровительные, просветительские мероприятия: спектакли для слабовидящих, уроки финансовой и компьютерной грамотности для пенсионеров, мастер-классы, творческие вечера и экскурсии для людей «серебряного возраста», интеллектуальные игры, благотворительные забеги, занятия по сохранению здоровья, обучение школьников оказанию первой помощи, уроки Памяти и славы, олимпиады, конкурсы, профориентационные мастер-классы и образовательные конференции для молодежи.
В третьем сезоне конкурса «Лидеры России» организаторы получили более 21 тысячи предложений по реализации социальных проектов в рамках задания «Сердце Лидера». Самыми популярными темами среди участников стали:
«Просвещение и образование» (4809 заявок);
«ЗОЖ: профилактика, а не лечение» (1974 записи);
«Искусственный интеллект и современные технологии на службе обществу» (1862);
«Семья: сохранение традиций и ценностей» (1270);
«75-я годовщина со дня Победы в Великой Отечественной войне» (1089).
Участники конкурса «Лидеры России», не набравшие достаточно баллов для выхода в суперфинал, но выполнившие лучшие социальные проекты «Сердце Лидера», получат право присутствовать на лекциях суперфинала.