3 МАРТА 2019
Как происходила оценка соцпроектов по заданию «Сердце лидера»
Завершилась оценка социальных проектов по заданию «Сердце лидера» на основании видеоотчетов участников. Эксперты Конкурса отсмотрели все загруженные отчеты — это 1072 видео.
В зависимости от категории участника оценка производилась в один или несколько этапов. Для победителей региональных полуфиналов, уже получивших приглашения в финал, достаточно было подтверждения экспертов, что проект соответствует заявленным требованиям. Проверка показала, что все 269 победителей полуфиналов качественно выполнили задание и подтвердили свое право на участие в финале.
Остальные проекты должны были пройти двухуровневую оценку, чтобы в процессе определились лучшие. Это позволило выбрать 31 конкурсанта из листа ожидания для участия в финале, а также поощрить полуфиналистов, не набравших достаточно баллов для выхода в финал, но реализовавших хорошие проекты.
На первом уровне все видеоотчеты смотрели одновременно эксперты по оценке Конкурса и привлеченные эксперты в количестве 40 человек. В группу привлеченных экспертов вошли представители Ассоциации волонтерских центров, Общественной палаты РФ и Фонда президентских грантов. В итоге каждое видео оценивали два независимых эксперта, при этом личные данные участников были скрыты, чтобы исключить предвзятость восприятия.
В своих видеоотчетах авторы проектов должны были ответить на следующие вопросы: в чем суть проекта, кто его аудитория, когда и где был реализован проект, почему был выбран именно он, кто еще участвовал в проведении проекта, в чем состоял личный вклад участника, каковы результаты проекта.
Для оценки проектов эксперты пользовались двумя критериями. Первый — «фиксация факта» — состоял в оценке того, насколько полно и понятно видеоотчет отвечает на поставленные вопросы. Второй критерий — «суждение эксперта» — позволял дать более глубокую оценку, связанную с качеством реализации проектов, таких, как полученный эффект от проекта, размер вовлеченной команды и т.д. Для каждого критерия использовалась своя шкала параметров и оценок. Максимально возможный результат по сумме набранных баллов равнялся 18.
При оценке по формальным признакам эксперты могли начислить от 0 до 1 балла (пример: место и время реализации проекта указано — 1, не указано — 0). А при оценке качественных параметров пользовались шкалой от 0 до 2 (пример: эффект от реализации проекта неясен — 0, локальный — 1, значительный — 2).
Набранные баллы учитывались при формировании рейтинга участников из листа ожидания. Нижний порог рейтинга был установлен на границе 14 баллов. Верхние строчки занимали проекты с максимально высокими баллами. При равных баллах за соцпроект в позиции рейтинга сравнивались результаты полуфинала, в случае последующих совпадений учитывались итоги взаимных выборов.
Верхние 40 строчек рейтинга вошли в шорт-лист, который эксперты представили на рассмотрение Наблюдательного совета, а тот, в свою очередь, голосованием определил 31 лучший проект. Авторы этих проектов получили приглашение в финал.
Наблюдательному совету также представили на утверждение 7 проектов с максимальными баллами от полуфиналистов, не вышедших в финал. Все проекты были признаны достойными поощрения. Их авторы получат памятные призы и смогут посетить закрытие финала в качестве гостей.
Участники реализовывали социальные проекты по заданию «Сердце лидера» в срок с 28 декабря 2018 по 21 февраля 2019 года. Проект должен был быть направлен на решение актуальной социальной проблемы и/или развитие гражданского общества. Такое задание на Конкурсе «Лидеры России» используется впервые.
В зависимости от категории участника оценка производилась в один или несколько этапов. Для победителей региональных полуфиналов, уже получивших приглашения в финал, достаточно было подтверждения экспертов, что проект соответствует заявленным требованиям. Проверка показала, что все 269 победителей полуфиналов качественно выполнили задание и подтвердили свое право на участие в финале.
Остальные проекты должны были пройти двухуровневую оценку, чтобы в процессе определились лучшие. Это позволило выбрать 31 конкурсанта из листа ожидания для участия в финале, а также поощрить полуфиналистов, не набравших достаточно баллов для выхода в финал, но реализовавших хорошие проекты.
На первом уровне все видеоотчеты смотрели одновременно эксперты по оценке Конкурса и привлеченные эксперты в количестве 40 человек. В группу привлеченных экспертов вошли представители Ассоциации волонтерских центров, Общественной палаты РФ и Фонда президентских грантов. В итоге каждое видео оценивали два независимых эксперта, при этом личные данные участников были скрыты, чтобы исключить предвзятость восприятия.
В своих видеоотчетах авторы проектов должны были ответить на следующие вопросы: в чем суть проекта, кто его аудитория, когда и где был реализован проект, почему был выбран именно он, кто еще участвовал в проведении проекта, в чем состоял личный вклад участника, каковы результаты проекта.
Для оценки проектов эксперты пользовались двумя критериями. Первый — «фиксация факта» — состоял в оценке того, насколько полно и понятно видеоотчет отвечает на поставленные вопросы. Второй критерий — «суждение эксперта» — позволял дать более глубокую оценку, связанную с качеством реализации проектов, таких, как полученный эффект от проекта, размер вовлеченной команды и т.д. Для каждого критерия использовалась своя шкала параметров и оценок. Максимально возможный результат по сумме набранных баллов равнялся 18.
При оценке по формальным признакам эксперты могли начислить от 0 до 1 балла (пример: место и время реализации проекта указано — 1, не указано — 0). А при оценке качественных параметров пользовались шкалой от 0 до 2 (пример: эффект от реализации проекта неясен — 0, локальный — 1, значительный — 2).
Набранные баллы учитывались при формировании рейтинга участников из листа ожидания. Нижний порог рейтинга был установлен на границе 14 баллов. Верхние строчки занимали проекты с максимально высокими баллами. При равных баллах за соцпроект в позиции рейтинга сравнивались результаты полуфинала, в случае последующих совпадений учитывались итоги взаимных выборов.
Верхние 40 строчек рейтинга вошли в шорт-лист, который эксперты представили на рассмотрение Наблюдательного совета, а тот, в свою очередь, голосованием определил 31 лучший проект. Авторы этих проектов получили приглашение в финал.
Наблюдательному совету также представили на утверждение 7 проектов с максимальными баллами от полуфиналистов, не вышедших в финал. Все проекты были признаны достойными поощрения. Их авторы получат памятные призы и смогут посетить закрытие финала в качестве гостей.
Участники реализовывали социальные проекты по заданию «Сердце лидера» в срок с 28 декабря 2018 по 21 февраля 2019 года. Проект должен был быть направлен на решение актуальной социальной проблемы и/или развитие гражданского общества. Такое задание на Конкурсе «Лидеры России» используется впервые.
