Особенностям организации системы управления в цифровую эпоху был посвящен мастер-класс президента — председателя правления ПАО «Сбербанк» Германа Грефа, который с самого начала призвал участников исходить из базового принципа: процесс диджитализации неизбежно затронет каждого человека, живущего на планете. Как было отмечено, понять этот посыл достаточно легко, но вот выстраивать в соответствии с ним свою деятельность — гораздо сложнее.

«Мы все можем об этом говорить, делать презентации, но научиться жить в этом — это, пожалуй, главное свойство лидера сейчас, и это самый большой вызов, который может стоять перед нами», — акцентировал внимание Греф.

Следующий фундаментальный тезис спикера касался разницы оценок, которые выносит рынок в отношении предприятий традиционного сектора и современных цифровых компаний. Кратко он был сформулирован так: «Кремниевая долина побеждает нефтяных гигантов». По ряду причин рынок «симпатизирует» цифровым компаниям, позволяя им то, чего никогда бы не позволил другим — например, годами и десятилетиями не платить дивидендов, долгое время оставаться в убыточной зоне. А это значит, уверен гость, что повышение доли цифрового бизнеса в современных условиях становится залогом выживания и для обычных компаний, в том числе банковской отрасли.

Наконец, третий посыл был связан с еще одним ключевым трендом современной экономики — переходом к «экономике экосистем», в которой все игроки, претендующие на успех, должны превращать свой бизнес в платформу для развития различных бизнесов и сервисов. Греф рассказал о том, что еще два года назад Сбербанк презентовал стратегию перехода на принципы экосистемы, что привело к заметному росту акций компании.

Заметная часть мероприятия была посвящена способам обеспечить эффективное личное лидерство. Глава крупнейшего российского банка выделил несколько качеств, имеющих принципиальное значение — в том числе способность к саморефлексии, то есть умение адекватно оценивать самого себя. Из этого качества вырастает толерантность к критике и умение сдержать собственное эго в сложных ситуациях — именно эти черты определяют зрелость лидера, убежден Греф.

При этом, как было отмечено, есть три признака, сочетание которых способно не только обеспечить лидерство, но и ввести их обладателя в число 2,5% людей, определяющих будущее. Первое из них — наличие воображения и креативности, второе — системное мышление, третье — мастерство исполнителя. Гость особо подчеркнул, что эти качества противоречат друг другу, их трудно воспитывать одновременно. Но человек, которому это удастся, однозначно получит высокие шансы на успех.

По завершению мастер-класса Герман Греф пообщался с представителями СМИ. В частности, он прокомментировал свое отношение к достаточно успешному выступлению сотрудников Сбербанка на Конкурсе, 14 из которым удалось пробиться в финал. Гость отметил, что считает это заметным позитивным результатом, которому предшествовала большая работа по стимулированию работников банка к участию. Он также добавил, что каждому успешному участнику Конкурса, работающему в компании, будет уделено самое серьезное внимание со стороны ее высшего руководства.

«Сама по себе идея о проведении конкурса, которая сейчас реализуется администрацией Президента — критически важная. Нам нужны лидеры, новые лидеры, и нужна прозрачная система их отбора. мы всячески поддерживаем этот конкурс и будем поддерживать», — подчеркнул Греф.

Участники Конкурса покидали мероприятие вдохновленными.

«Герман Оскарович очень впечатлил. При том, что информация по основной теме, касающейся лидерства в цифровой трансформации, тоже была очень важна, мне особо импонировали его мысли о внутренних качествах и о тех изменениях, которые нужно запустить в себе, чтобы получить возможность менять мир вокруг», — рассказал москвич Леонид Данилов.

«Очень понравилось предложенное спикером видение будущего как компании, так и страны в целом — необходимость движения вперед, полноценной цифровой трансформации. Это было востребовано и своевременно, на мой взгляд», — отметил житель столицы Кирилл Фильцагин.