О том, как стать лидером многотысячного коллектива и обеспечить существенный рост эффективности возглавляемой структуры, участникам полуфинала в Москве рассказал генеральный директор – председатель правления ОАО «Российские железные дороги» Олег Белозёров.

Спикер построил мастер-класс на примерах из собственного опыта. Он обозначил несколько проблемных вопросов, относящихся к сфере лидерства. В частности, значимость командной работы.

«Очень часто оценка кандидатов на трудоустройство основывается на индивидуальных качествах. К чему это приводит? Нередко к тому, что преимущество получает человек, который говорит «я» гораздо чаще, чем «мы». И в итоге, несмотря на все профессиональные качества, оказывается неспособен возглавить коллектив или даже влиться в него», — отметил Белозёров.

Гость обозначил и применяемые им самим приемы решения задачи выстраивания эффективной команды. Среди них — сочетание мягкости с настойчивостью. Отказываясь от агрессивных форм работы с подчиненными, и одновременно ставя перед людьми конкретные и обоснованные показатели результативности, можно добиться существенных успехов. Применительно к российским железным дорогам одной из таких стратегических побед стало достижение рекордного экономического результата в истории по итогам 2018 г.

«Да, вначале было недоверие. Но все же удалось объединить коллектив и сегодня вполне можно сказать, что мы одна команда. Теперь, разбирая проблемы, мы стали видеть, что можем добиваться улучшения соответствующего показателя не на 3%, как это было вначале, а на 15-20. Это отразилось и внешне на работе железных дорог, я уверен, вы успели заметить эти изменения, прежде всего, в сфере пассажирских перевозок», — подчеркнул Белозёров.

Полуфиналисты встретили выступление с большим интересом, особо отметив по итогам неформальность подачи и масштабность управленческого опыта спикера.

«Получился отличный мастер-класс, очень просто, человечно и доступно развернувший понятие лидерства. Было много созвучного с моим собственным опытом специалиста, ответственного за управление персоналом», — поделилась впечатлениями Наталья Собакинская, вице-президент топливной компании «ТВЭЛ».

«Олег Валентинович очень открыто говорил о своем опыте, в том числе ошибках. Это было убедительно и точно запомнится надолго. Особенно зацепила идея лидерства как служения людям — это глубокая мысль, и я буду еще над ней работать», — рассказал Евгений Хотулев, представляющий институт макроэкономических исследований Минэкономразвития РФ.