29 МАРТА 2019
«Лидеры России» приняли участие в Красноярском экономическом форуме
Победители конкурса «Лидеры России» приняли участие в Красноярском экономическом форуме. В рамках панельной дискуссии «Сообщество «лидеров» как новая управленческая диагональ» они обсудили возможности и проблемы, с которыми сталкиваются победители кадрового отбора, и первые результаты их интеграции в систему управления.
В обсуждении приняли участие наставники Конкурса: министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков и генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети» Павел Ливинский; заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Владислав Даванков; победители первого и второго сезонов конкурса: заместитель генерального директора, руководитель представительства Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке Гасан Гасанбалаев, руководитель ключевых проектов контроля бренда ООО «Газпромнефть-Центр» Светлана Голубева, член правления Центра системных трансформаций экономического факультета МГУ Михаил Кузнецов, постоянный представитель главы Удмуртской Республики при Президенте РФ Михаил Хомич. Модератором дискуссии выступила победительница первого Конкурса, помощник министра экономического развития РФ Татьяна Дьяконова, которая также возглавляет исполнительный комитет Клуба лидеров «Эльбрус».
На вопросы о том, насколько система образования готова удовлетворить потребность уже состоявшихся управленцев в получении новых знаний, Михаил Котюков ответил, что система дополнительного профессионального образования — это «тот сектор, который будет в ближайшее время развиваться очень интенсивно», и что это в первую очередь «зона развития для университетов». «Нам нужно научиться быть активными на этом рынке, быстро открывать программы, которые нужны сегодня, и быстро закрывать те программы, которые потеряли спрос. Большой вызов для системы, которая привыкла работать в консервативном режиме», — отметил он.
Министр также рассказал, что у России есть задача «войти в число стран-лидеров в мире и серьезно участвовать в вопросах глобальной конкурентоспособности системы образования», в том числе за счет интеграции цифровых платформ, создания совместных исследовательских лабораторий, тесного взаимодействия с крупнейшими работодателями.
Павел Ливинский высоко оценил саму возможность общегосударственного конкурсного отбора на управленческие должности: «230 человек выборка и сотня победителей — какая компания может провести такой конкурс?». Он также отметил привлекательность государства как бренда в глазах конкурсантов. По его мнению, даже самая большая корпорация не может привлечь такое количество способных и мотивированных соискателей. «Чисто математически из такой большой выборки, конечно же, выходят способные, мотивированные люди, которые хотят что-то сделать в своей жизни, лидеры. Из них мы и выбираем», — сказал он.
«С середины февраля я лично и топ-менеджеры «Россетей» провели встречи и интервью с более чем 50 участниками конкурса «Лидеры России». Двух финалистов я выбрал в качестве подопечных, многим из конкурсантов мы предложили проектное взаимодействие. Более того, несколько участников конкурса получили от меня предложение занять руководящие позиции в группе компаний «Россети», — отметил Павел Ливинский.
По его словам, цифровая трансформация, которую сегодня переживают многие отрасли экономики, это не просто внедрение нового технологического оборудования, а коренное переустройство всех бизнес-процессов, и для этого нужны люди, которые понимают суть этих изменений. «Для нас это шанс найти тех, кто будет идти с нами к реализации наших целей, а для них возможность проявиться на том поле, на котором вообще мало кто в мире довел это до законченной работающей модели», — подытожил Павел Ливинский.
Владислав Даванков рассказал о других проектах платформы «Россия — страна возможностей» и подчеркнул, что наставничество является ключевым инструментом профессионального и личностного развития участников и, вместе с тем, одним из основных способов межпроектного взаимодействия.
«В этом году 90 человек приняли участие в программе наставничества, которая реализуется на платформе. Эту практику мы распространяем на все наши проекты. Сейчас их 17. На следующей неделе к ним присоединится еще один – конкурс для IT-специалистов, руководителей и менеджеров цифровых проектов. Мы думаем, что этот конкурс будет сопоставим по масштабам с «Лидерами России», — уточнил Владислав Даванков.
Михаил Хомич привел пример эффективного использования потенциала лидеров на региональном уровне. В рамках региональных стажировок по программе развития кадрового управленческого резерва РАНХиГС консалтинговые группы победителей ездят в различные регионы и вырабатывают предложения по их развитию. Постпред Удмуртской Республики поделился успешным опытом Ижевска. По его мнению, руководителям из регионов важно быть открытыми и сосредоточиться не на «эфемерных долгосрочных стратегиях», которые с учетом стремительных изменений в мире не нужны и даже опасны, а на максимально конкретных задачах. «Мы реально получили чек-лист», — сказал он. Это, например, конкретные советы, как улучшить работу микрофинансового фонда и перестроить корпус оружейного завода.
По словам Гасана Гасанбалаева, на Дальнем Востоке потребность крупных работодателей по инвестиционным проектам до 2025 года составляет 135 тысяч новых рабочих мест, в том числе есть сильный дефицит квалифицированных управленческих кадров. Он рассказал, что параллельно в регионе запускается свой процесс по отбору лидеров, которые готовы внедрять изменения.
В обсуждении приняли участие наставники Конкурса: министр науки и высшего образования РФ Михаил Котюков и генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети» Павел Ливинский; заместитель генерального директора АНО «Россия – страна возможностей» Владислав Даванков; победители первого и второго сезонов конкурса: заместитель генерального директора, руководитель представительства Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке Гасан Гасанбалаев, руководитель ключевых проектов контроля бренда ООО «Газпромнефть-Центр» Светлана Голубева, член правления Центра системных трансформаций экономического факультета МГУ Михаил Кузнецов, постоянный представитель главы Удмуртской Республики при Президенте РФ Михаил Хомич. Модератором дискуссии выступила победительница первого Конкурса, помощник министра экономического развития РФ Татьяна Дьяконова, которая также возглавляет исполнительный комитет Клуба лидеров «Эльбрус».
На вопросы о том, насколько система образования готова удовлетворить потребность уже состоявшихся управленцев в получении новых знаний, Михаил Котюков ответил, что система дополнительного профессионального образования — это «тот сектор, который будет в ближайшее время развиваться очень интенсивно», и что это в первую очередь «зона развития для университетов». «Нам нужно научиться быть активными на этом рынке, быстро открывать программы, которые нужны сегодня, и быстро закрывать те программы, которые потеряли спрос. Большой вызов для системы, которая привыкла работать в консервативном режиме», — отметил он.
Министр также рассказал, что у России есть задача «войти в число стран-лидеров в мире и серьезно участвовать в вопросах глобальной конкурентоспособности системы образования», в том числе за счет интеграции цифровых платформ, создания совместных исследовательских лабораторий, тесного взаимодействия с крупнейшими работодателями.
Павел Ливинский высоко оценил саму возможность общегосударственного конкурсного отбора на управленческие должности: «230 человек выборка и сотня победителей — какая компания может провести такой конкурс?». Он также отметил привлекательность государства как бренда в глазах конкурсантов. По его мнению, даже самая большая корпорация не может привлечь такое количество способных и мотивированных соискателей. «Чисто математически из такой большой выборки, конечно же, выходят способные, мотивированные люди, которые хотят что-то сделать в своей жизни, лидеры. Из них мы и выбираем», — сказал он.
«С середины февраля я лично и топ-менеджеры «Россетей» провели встречи и интервью с более чем 50 участниками конкурса «Лидеры России». Двух финалистов я выбрал в качестве подопечных, многим из конкурсантов мы предложили проектное взаимодействие. Более того, несколько участников конкурса получили от меня предложение занять руководящие позиции в группе компаний «Россети», — отметил Павел Ливинский.
По его словам, цифровая трансформация, которую сегодня переживают многие отрасли экономики, это не просто внедрение нового технологического оборудования, а коренное переустройство всех бизнес-процессов, и для этого нужны люди, которые понимают суть этих изменений. «Для нас это шанс найти тех, кто будет идти с нами к реализации наших целей, а для них возможность проявиться на том поле, на котором вообще мало кто в мире довел это до законченной работающей модели», — подытожил Павел Ливинский.
Владислав Даванков рассказал о других проектах платформы «Россия — страна возможностей» и подчеркнул, что наставничество является ключевым инструментом профессионального и личностного развития участников и, вместе с тем, одним из основных способов межпроектного взаимодействия.
«В этом году 90 человек приняли участие в программе наставничества, которая реализуется на платформе. Эту практику мы распространяем на все наши проекты. Сейчас их 17. На следующей неделе к ним присоединится еще один – конкурс для IT-специалистов, руководителей и менеджеров цифровых проектов. Мы думаем, что этот конкурс будет сопоставим по масштабам с «Лидерами России», — уточнил Владислав Даванков.
Михаил Хомич привел пример эффективного использования потенциала лидеров на региональном уровне. В рамках региональных стажировок по программе развития кадрового управленческого резерва РАНХиГС консалтинговые группы победителей ездят в различные регионы и вырабатывают предложения по их развитию. Постпред Удмуртской Республики поделился успешным опытом Ижевска. По его мнению, руководителям из регионов важно быть открытыми и сосредоточиться не на «эфемерных долгосрочных стратегиях», которые с учетом стремительных изменений в мире не нужны и даже опасны, а на максимально конкретных задачах. «Мы реально получили чек-лист», — сказал он. Это, например, конкретные советы, как улучшить работу микрофинансового фонда и перестроить корпус оружейного завода.
По словам Гасана Гасанбалаева, на Дальнем Востоке потребность крупных работодателей по инвестиционным проектам до 2025 года составляет 135 тысяч новых рабочих мест, в том числе есть сильный дефицит квалифицированных управленческих кадров. Он рассказал, что параллельно в регионе запускается свой процесс по отбору лидеров, которые готовы внедрять изменения.
